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专业物流公司Sprint Logistics (M) Sdn Bhd，自2005年成立以来，创办人罗长鑫便从一开始明确聚焦于仓储资产管理，并参考了麦当劳的独特盈利模式，将物流作为切入点，但核心重点却放在仓储资产投资和管理。这样的策略不仅让Sprint Logistics在竞争激烈的市场中脱颖而出，也为其长期的资产回报打下了稳健基础。
仓储资产投资模式竟比主业更赚钱？
相较于其他物流公司的单一业务，罗长鑫秉持麦当劳经营模式的理念，将仓储资产作为主要投资重点，物流则作为仓储服务的有力支撑。透过在仓储资产上的大力投入，Sprint Logistics实现了稳健的收益回报，尤其是在疫情期间营业额一度达到4,400万马币，相较于常规年份的2,200万马币，展现出公司在市场波动中的弹性。
定制化物流解决方案，高效利用仓储资源成关键
Sprint Logistics表示，他们专门针对进出口商需求，提供涵盖清关、海陆空运及货物安全监控的全方位物流解决方案。公司拥有先进的仓储设施，支持全天候的货物安全管理，以确保客户的商品在存储过程中得到优质保障。这种定制化的服务为公司每月处理达800货柜的物流量提供了稳定支撑，而公司近期的目标是进一步扩充至每月1000货柜。
Sprint Logistics深知，仓储资源的高效利用是实现盈利的关键。针对周转率低的货物如书籍和砖块，他们制定了差异化的定价策略，通过收取较高的仓储费用来确保资源得到最佳配置。同时，食品物流业务的毛利率达到8%，仓储业务毛利率更高达41%，以确保仓储空间的高效利用和长期收益。
引入专业技术与冷链管理，物流服务无极限
在技术应用方面，Sprint Logistics立志使用RFID技术以提升物流效率。虽然RFID应用的高成本阻碍了部分本地客户，但他们表示仍不放弃推行这项计画。在冷链物流方面，Sprint Logistics以非清真（non-halal）冷链储存为核心，接待许多亚洲客户，并且积极响应ESG的低碳目标，使用太阳能与高效压缩机技术，以满足客户对低碳排放的需求。
根据数据显示Sprint Logistics在塑料出口领域已跻身马来西亚前五，并希望通过新的仓库设置进一步扩展市场。 Sprint Logistics表示，未来他们致力于成为综合性的物流与资产管理公司，确保为股东和客户创造长期价值。
